从松山湖中国IC创新高峰论坛看为什么半导体要以产品为中心

日前,在东莞松山湖召开了第十三届“松山湖中国IC创新高峰论坛”。在大会上,中国半导体行业协会IC设计分会理事长魏少军教授再一次强调集成电路发展模式要以产品为中心。

魏教授表示,多年来中国集成电路的发展主要是以制造为中心,这不仅是因为制造是弱项,在发展过程中由于制造能力问题遇到了很多瓶颈,但这并不意味着提出以产品为中心是错误的。

魏教授提到,目前中国半导体的统计数据和全球统计数据口径不一样,其中全球只统计芯片的销售额,而中国则是将设计、制造、封测的全产业链数据累计起来。实际上中国台湾的统计口径也是如此,究其原因,大概是因为总产值太小,而不好意思展现。

“无论是中国大陆,还是中国台湾地区,都经历了一个非常艰苦的过程,那就是我们一直在从事加工模式,给别人打工。台湾地区这么做的原因是市场太小,缺乏足够的纵深,只能集中精力做一件事,然后再带动产业链发展。而中国大陆则是因为在改革开放初期时,只能采用这种模式赚辛苦钱。但随着中国产业的蓬勃发展,我们具备战略纵深的环境,因此我们现在可以走出原来以加工为主要的商业模式。”魏教授说道。

实际上,目前我国有很多产业已经走出代加工这种模式,但唯独半导体很难。根据数据统计,在封测、制造和设计业中,外资在设计业中对我国的贡献率最少,其中封测业外资贡献比例为15%,制造业外资/台资的贡献率超过国内的3倍,而设计业外资对国内的贡献率小于1%。魏教授说:“这说明外资愿意用我们的制造资源、人力资源、材料资源一级智力资源,但在产品上不合作。所以以产品为中心,是必须坚持的一个天条不能变。制造中心再强,没有产品支撑,就是给别人打工。”

芯原股份有限公司董事长兼总裁戴伟民多年来一直践行着这一理念,其主办的松山湖IC创新高峰论坛,13年来都是将推荐国产芯片作为大会主题,此外还包括圆桌论坛,茶歇交流,听众投票等丰富的形式。“每一年我们都在会上推荐8-10款国产芯片,并且在第二年会询问量产情况。迄今为止,94%的产品都会量产。”戴伟民说道。在大会日程中,也会专程对曾经推荐过的芯片量产情况进行盘点。而细心的人也会发现,每年随会议附赠的资料中,都会有一份《历年“中国创芯”》的手册回顾。

大会选择在电子制造基地的东莞举办,议题往往都是选择聚焦某个应用,并且与会者包括了芯片公司、系统公司、软件公司、投资和媒体等全产业链的公司,这些都是以产品为中心的具体体现。

根据芯原的数据显示,在参与过大会的71家公司中,已经上市的有16家,还有4家在排队,25%的高比例上市数据,也侧面反映出以产品为中心的成果。

在大会中,戴伟民还表示,当科创板首日破发、股票退市等成为常态之后,科创板的门槛变得更高,加之终端市场下滑以及竞争的激烈化,半导体也进入到下半场。在这过程中,一定会有整合和并购,以更强的组合应对竞争。因此,他也呼吁投资界关注并购基金,帮助市场培养龙头企业。关键字:编辑:冀凯 引用地址:从松山湖中国IC创新高峰论坛看为什么半导体要以产品为中心

今日,2021年“芯力量”大赛“寻找中国好项目,汇聚中国芯力量”初赛第五场圆满落幕,超过80家知名机构投资人全程参与了这场线上路演。 本次路演聚焦“中国本土”电子大宗气体、硅基OLED微型显示器、面向全屋智能的新一代PLC-IoT芯片和NVMe企业级SSD主控芯片四大热门赛道。 对本场路演进行点评的嘉宾分别是:海松资本高级副总裁刘忱、金浦智能投资副总裁梁钊和昆桥资本投资总监杨亚光。 首个项目来自宏芯气体(上海)有限公司,主要介绍了“电子大宗气体”市场规模、产业现状以及该公司的核心竞争力。 电子气体是半导体材料供应链中仅次于大硅片的第二大市场需求,在半导体材料市场占比达到14%。未来5年“电子大宗气体”市场规模将翻倍增长,超

不是每一个IC厂商都具备Intel的财力,也不是每一个IC设计公司都可以做到NS、TI、Linear等大厂的规模。中国IC设计公司起步晚,技术、财力积累都很有限,怎样才能在这电子技术高速发展的时代淘得一份金?北京思旺电子技术有限公司总裁裴石燕博士对此有一套做法,值得大家借鉴。 谋求长远发展,找准切入点是关键 IC设计公司在规划自己的产品路线时,一定要找准切入点,这是决定公司后续发展的关键。思旺选择了电源管理IC作为自己发展的主轴。对于这个选择,裴石燕很乐观:“任何电子设备都离不开电源管理,这注定了该市场的规模够大;另外,NS、TI这些大厂在市场中所占的比例也分别不过百分之十几,这使得整个电源管理市场够散。剩

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